企業(yè)簡(jiǎn)介
2009年9月，河南省政府確定以省屬五大水庫(kù)、五大灌區(qū)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，整合省屬其他水利國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)作為注冊(cè)資本，注入資金1.5億元，組建河南水利建設(shè)投資有限責(zé)任公司。為適應(yīng)發(fā)展需要，2013年3月經(jīng)省政府批準(zhǔn)公司正式更名為“河南水利投資集團(tuán)有限公司”。成立以來(lái)，河南水投圍繞“一流水資源產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)”的目標(biāo)，不斷加快業(yè)務(wù)拓展，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)科技創(chuàng)新，提升管控能力，各項(xiàng)工作都取得了新突破、新成績(jī)。目前，集團(tuán)資產(chǎn)總額過(guò)千億，設(shè)有9個(gè)職能部門(mén)，下屬130余家子公司。
數(shù)字化建設(shè)動(dòng)因
外部動(dòng)因：
·監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)效率的要求提高；
·金融市場(chǎng)突飛猛進(jìn)，對(duì)融資業(yè)務(wù)過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)管控要求加強(qiáng)；
·信息技術(shù)快速發(fā)展打下技術(shù)基礎(chǔ)；
·財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)促進(jìn)；
·同類(lèi)型單位通過(guò)管理平臺(tái)獲得效率和價(jià)值的提升；
內(nèi)部動(dòng)因：
·集團(tuán)數(shù)智化水投戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)新的要求；
·集團(tuán)規(guī)模壯大，管理工作日趨繁多，迫切需要新的管理模式突破管理瓶頸；
·財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的需要：從事后記錄到事前價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變；
數(shù)智化建設(shè)目標(biāo)
“中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)入快車(chē)道”，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)“數(shù)字中國(guó)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合。河南水投積極響應(yīng)中央號(hào)召，提出并實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略，努力轉(zhuǎn)型為“創(chuàng)新水投、開(kāi)放水投、數(shù)字水投、包容水投、智慧水投”。數(shù)字化既是信息化的產(chǎn)物，也是信息化的演進(jìn)階段之一，更是構(gòu)建智慧企業(yè)的首要前提，從集團(tuán)“五個(gè)水投”建設(shè)目標(biāo)來(lái)看，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是水投集團(tuán)打造未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)數(shù)字水投、智慧水投的必經(jīng)之路。
集團(tuán)緊緊圍繞“1468”的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明確的數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)：
·“轉(zhuǎn)換”：從傳統(tǒng)的信息技術(shù)承載的數(shù)字轉(zhuǎn)變成“新一代IT技術(shù)”的數(shù)字，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中技術(shù)應(yīng)用的升級(jí);
·“融合”：從實(shí)體狀態(tài)的過(guò)程轉(zhuǎn)變成信息系統(tǒng)中的數(shù)字、從物理形態(tài)的數(shù)字轉(zhuǎn)變成虛擬形態(tài)的數(shù)字，打通財(cái)務(wù)管理中全方位、全過(guò)程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理的真正融合;
·“重構(gòu)”：適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和智能時(shí)代的需要，基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革與轉(zhuǎn)型，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理的端到端流程，借助數(shù)字手段加快集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)智化建設(shè)藍(lán)圖
河南水投智慧財(cái)務(wù)建設(shè)方向?yàn)?/span>“先進(jìn)性、可落地”，從“業(yè)、財(cái)、稅、資、檔”全方位整體規(guī)劃，力爭(zhēng)引領(lǐng)同行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)。本著務(wù)實(shí)的原則，實(shí)際情況、實(shí)際需要和水利投資的特殊性出發(fā)，規(guī)劃集團(tuán)公司信息化進(jìn)程，按照各項(xiàng)系統(tǒng)的重要程度、緊急程度決定系統(tǒng)的先后順序，應(yīng)用為先、快速見(jiàn)效。
·財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)：
充分借助云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，建立河南水投集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的組織管理、數(shù)據(jù)檔案、流程管理、權(quán)限管理。
·智慧財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)劃：
? 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：建立財(cái)務(wù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一流程。實(shí)現(xiàn)“四新水投”的戰(zhàn)略目標(biāo)就是規(guī)?；l(fā)展的目標(biāo)，規(guī)?；那疤崾菢?biāo)準(zhǔn)化。
? 流程化建設(shè)：河南水投作為河南省水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資主體，著力“系統(tǒng)完備、豐枯調(diào)劑、循環(huán)暢通、安全高效、綠色智能”興利除害現(xiàn)代化水網(wǎng)的硬核力量，不斷向國(guó)內(nèi)一流的水資源綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商邁進(jìn)。水投發(fā)展為卓越的企業(yè)需要靠一套完善的體系來(lái)支撐，通過(guò)流程與文化的系統(tǒng)化，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理的端到端流程，通過(guò)“業(yè)財(cái)稅資檔”深化業(yè)財(cái)融合，如報(bào)賬流程、資金支付流程、融資管理流程、稅收籌劃流程、全面預(yù)算流程、會(huì)計(jì)檔案流程等，更好的服務(wù)內(nèi)外部客戶(hù)。
? 數(shù)據(jù)化建設(shè)：從IT時(shí)代過(guò)渡到DT時(shí)代，從信息化過(guò)渡數(shù)字化，數(shù)據(jù)發(fā)揮重要作用：復(fù)用數(shù)據(jù)，快速構(gòu)建水投敏捷的數(shù)據(jù)服務(wù)能力；智慧數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新，提升效率和支撐決策，助力水投成為具有示范引領(lǐng)作用的水資源產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。
? 應(yīng)用集成及大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)：與項(xiàng)目管理、水務(wù)管理等各系統(tǒng)全面集成，同時(shí)能夠擴(kuò)展到商業(yè)智能分析及企業(yè)門(mén)戶(hù)管理等業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)信息共享發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，為戰(zhàn)略落地發(fā)揮數(shù)據(jù)的力量。
數(shù)智化實(shí)踐關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景
01 建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化，支持敏捷生產(chǎn)和服務(wù)、精益管理、高效決策。
通過(guò)建設(shè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心、集團(tuán)資金支付中心、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心、集團(tuán)人才培養(yǎng)中心、集團(tuán)智能管控中心等河南水投五大財(cái)務(wù)共享中心，將分散分塊的信息、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行集成共享，推動(dòng)從定性管理向定量管理，從制度管理向流程管理，從人為干預(yù)向機(jī)制運(yùn)用、數(shù)字運(yùn)行轉(zhuǎn)變。通過(guò)流程再造，大幅提升企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率，不斷增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)打通數(shù)據(jù)采集、傳輸和共享等環(huán)節(jié)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和數(shù)字生態(tài)實(shí)現(xiàn)數(shù)字水投；推動(dòng)業(yè)務(wù)模式重構(gòu)、管理模式變革、商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新水投；通過(guò)一體化的數(shù)字化平臺(tái)對(duì)外搭建互聯(lián)互通平臺(tái)，集團(tuán)“一屏掌控”、部署“一鍵智達(dá)”、監(jiān)督“一覽無(wú)余”，實(shí)現(xiàn)智慧水投。
02 加強(qiáng)資金流程管理,提高周轉(zhuǎn)率，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)融資資金成本，還款計(jì)劃到期預(yù)警，規(guī)避逾期風(fēng)險(xiǎn)。
資金計(jì)劃
河南水投通過(guò)資金計(jì)劃的編制、執(zhí)行、分析過(guò)程，逐步提高資金計(jì)劃編制的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，為集團(tuán)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃提供有效信息；河南水投及各業(yè)務(wù)單位預(yù)測(cè)集團(tuán)整體資金需求，根據(jù)資金余缺狀況統(tǒng)籌規(guī)劃投融資活動(dòng)，平衡各成員單位的資金流動(dòng)，滿(mǎn)足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求。
結(jié)算平臺(tái)
通過(guò)現(xiàn)金管理建立河南水投集團(tuán)統(tǒng)一的現(xiàn)金管理平臺(tái)，所有集團(tuán)本部及其成員單位的日常資金收支業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入平臺(tái)管理。在資金日常收付過(guò)程，將資金收支屬性合理分類(lèi)，滿(mǎn)足資金業(yè)務(wù)與總賬憑證生成規(guī)則，實(shí)現(xiàn)憑證的自動(dòng)生成，同時(shí)滿(mǎn)足資金計(jì)劃控制和執(zhí)行分析的需要。通過(guò)銀企直聯(lián)系統(tǒng)打通資金管理系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)的連接，提升支付效率、降低支付風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)方案的實(shí)施實(shí)現(xiàn)資金收支業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，同時(shí)滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)整體資金情況的監(jiān)管要求。為了提高資金支付效率，降低資金支付風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)查詢(xún)資金賬戶(hù)余額和交易明細(xì)，提升集團(tuán)資金管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)資業(yè)務(wù)數(shù)字化。河南水投集團(tuán)分別同中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、光大銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行8家銀行簽訂銀企互聯(lián)協(xié)議。通過(guò)銀企直聯(lián)打通BIP系統(tǒng)與商業(yè)銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)的聯(lián)接。資金管理人員無(wú)需登錄網(wǎng)上銀行，直接在財(cái)資管理系統(tǒng)對(duì)其開(kāi)通銀企直聯(lián)功能的銀行賬戶(hù)進(jìn)行賬戶(hù)余額查詢(xún)、轉(zhuǎn)賬、轉(zhuǎn)賬結(jié)果獲取、交易明細(xì)下載。
內(nèi)部資金管理
資金管理實(shí)行扁平化管理。成員單位根據(jù)日常資金情況，自愿存入到集團(tuán)的指定賬戶(hù)，集團(tuán)公司會(huì)對(duì)各成員單位開(kāi)始內(nèi)部管理賬戶(hù)，通過(guò)內(nèi)部賬戶(hù)進(jìn)行資金的歸集管理。河南水投集團(tuán)根據(jù)管理要求，對(duì)成員單位存入資金進(jìn)行計(jì)息管理。成員單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行資金下?lián)苌暾?qǐng)，支取內(nèi)部存款金額。通過(guò)資金調(diào)度管理，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少資金閑置，降低存貸雙高，形成交易閉環(huán)管理。集團(tuán)本部根據(jù)成員單位資金狀況，使用自有資金開(kāi)展內(nèi)部資金調(diào)劑，即集團(tuán)內(nèi)部借款。該業(yè)務(wù)僅指成員單位向河南水投集團(tuán)本部借款的業(yè)務(wù)，包含成員單位從簽訂借款協(xié)議、借款發(fā)放、到期/提前還款、計(jì)息、會(huì)計(jì)核算全流程管理。通過(guò)內(nèi)部借款降低成員單位融資難度和成本，提高企業(yè)內(nèi)部融資效率，加強(qiáng)河南水投集團(tuán)融資管控力度。
? 通過(guò)規(guī)范內(nèi)部貸款業(yè)務(wù)流程，合理優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)劑，減少外部貸款融資成本。
? 集團(tuán)本部和各成員單位的單據(jù)協(xié)同數(shù)據(jù)共享，減輕數(shù)據(jù)核對(duì)工作量，提高管理效率。
? 滿(mǎn)足內(nèi)部借款管理業(yè)務(wù)從批準(zhǔn)、放款到借款單位收到回單、記賬、制證等操作的全流程管理。
外部融資管理
通過(guò)財(cái)資系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)授信管理、擔(dān)保管理、融資管理（貸款、發(fā)債等）等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。解決手工管理方式下帶來(lái)的數(shù)據(jù)管理難度高、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率低等問(wèn)題。滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)整體融資業(yè)務(wù)的高效管理的需求：
? 融資數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的融資數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。
? 融資過(guò)程透明化：覆蓋融資合同、放款、計(jì)息、付息、還本的全過(guò)程管理，融資過(guò)程留痕、統(tǒng)一。支撐內(nèi)部外審計(jì)要求。
? 風(fēng)險(xiǎn)管控體系化：通過(guò)固化融資業(yè)務(wù)流程，利用預(yù)警平臺(tái)設(shè)置閾值提醒，有效防范、監(jiān)督和管控融資風(fēng)險(xiǎn)，如通過(guò)設(shè)置還本付息提醒防范債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)設(shè)置大額支付預(yù)警防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。
建立貸前、貸中、貸后的全要素融資管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)河南水投對(duì)整體融資業(yè)務(wù)的高效管理的需求：融資數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、融資過(guò)程透明化、風(fēng)險(xiǎn)管控體系化。
03 建設(shè)電子會(huì)計(jì)檔案系統(tǒng)，響應(yīng)政策要求，降低管理成本，提高工作效率。
遵循《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》要求，確保電子檔案的真實(shí)性、可用性、完整性、安全性，符合國(guó)家電子會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)范。河南水投建設(shè)完成電子發(fā)票與財(cái)務(wù)憑證無(wú)紙化歸檔工作。發(fā)票文件和元數(shù)據(jù)均在系統(tǒng)中進(jìn)行流轉(zhuǎn)，相關(guān)工作人員在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)智能報(bào)賬，填報(bào)、查驗(yàn)、審批、記賬、查閱等操作，確保電子發(fā)票及電子會(huì)計(jì)憑證安全、完整、真實(shí)、可用。
? 通過(guò)規(guī)范內(nèi)部貸款業(yè)務(wù)流程，合理優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部資金調(diào)劑，減少外部貸款融資成本。
? 集團(tuán)本部和各成員單位的單據(jù)協(xié)同數(shù)據(jù)共享，減輕數(shù)據(jù)核對(duì)工作量，提高管理效率。
? 滿(mǎn)足內(nèi)部借款管理業(yè)務(wù)從批準(zhǔn)、放款到借款單位收到回單、記賬、制證等操作的全流程管理。
電子發(fā)票電子化報(bào)銷(xiāo)、入賬、歸檔全流程設(shè)計(jì)：
檔案“采、制、存、查”全在線應(yīng)用設(shè)計(jì)：
數(shù)智化建設(shè)成果及價(jià)值
搭建集團(tuán)管控平臺(tái)，支持財(cái)務(wù)管理規(guī)?；瘡?fù)制
改變?cè)懈髯詾檎?，分散管理的局面，建立河南水投集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一管理口徑，便于集團(tuán)實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)化對(duì)下屬單位的監(jiān)控和服務(wù)指導(dǎo)。
? 數(shù)據(jù)集中統(tǒng)管，日清月結(jié)，保證了信息的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性。
? 奠定管理基礎(chǔ)，支持河南水投企業(yè)快速擴(kuò)張，幫助集團(tuán)快速?gòu)?fù)制財(cái)務(wù)管理模式，新單位快速納入整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。
? 實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)部對(duì)賬，從根本上解決了對(duì)賬難的問(wèn)題。
? 實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，提高資產(chǎn)利用效率。
? 快速、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)出具集團(tuán)各種財(cái)務(wù)報(bào)告和合并報(bào)表，支持決策分析與績(jī)效考核。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享橫向?qū)I(yè)化、縱向一體化的數(shù)字化變革，助推水投財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
? 通過(guò)財(cái)務(wù)核算政策統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、流程統(tǒng)一，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、資金、稅務(wù)、檔案的有機(jī)融合；通過(guò)共享平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體，提升財(cái)務(wù)操作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。
? 以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)處理中心、規(guī)范化的財(cái)務(wù)流程、透明公開(kāi)的績(jī)效大屏等開(kāi)展業(yè)財(cái)資管控，建立聯(lián)查追溯機(jī)制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)管控關(guān)口有效前移，及時(shí)甄別風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)程度，為公司經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管控提供數(shù)字化支撐，助力水投高質(zhì)量發(fā)展。
? 以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升集團(tuán)管理。財(cái)務(wù)共享通過(guò)對(duì)管理流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化梳理，并將內(nèi)部控制體系嵌入流程當(dāng)中，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過(guò)人工智能等智能化手段，能夠自動(dòng)識(shí)別防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升財(cái)務(wù)管理效率。
強(qiáng)化資金集中管理，掌握精準(zhǔn)資金頭寸
?實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)及下屬單位的實(shí)際現(xiàn)金流和現(xiàn)金存量，為集團(tuán)的資金實(shí)時(shí)監(jiān)控提供手段。
?通過(guò)銀企互聯(lián)，建立集團(tuán)與下屬單位共享、快速、安全的資金通道，提高資金結(jié)算效率。
?為集團(tuán)總部的資金平衡和調(diào)度提供技術(shù)手段。通過(guò)資金歸集挖掘沉淀資金，提高集團(tuán)內(nèi)部資金融通能力，降低資金使用成本；通過(guò)資金監(jiān)控，實(shí)時(shí)查詢(xún)分析各項(xiàng)資金信息，為各級(jí)管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
?融資業(yè)務(wù)的申請(qǐng)、合同執(zhí)行、放款、還本、計(jì)息、付息的全流程管理，還款預(yù)警提醒，規(guī)避企業(yè)信用受損風(fēng)險(xiǎn)。
智能報(bào)賬促滿(mǎn)意，審批查驗(yàn)提效率
?全員線上報(bào)銷(xiāo)，領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)審批，OCR識(shí)別關(guān)聯(lián)影像，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算控制，報(bào)銷(xiāo)付款后自動(dòng)生成總賬憑證，減少報(bào)銷(xiāo)排隊(duì)，提升工作效率及員工滿(mǎn)意度。
?全員業(yè)務(wù)報(bào)賬，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集終端，移動(dòng)APP軟件的開(kāi)發(fā)和使用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審批環(huán)節(jié)的移動(dòng)辦公，使業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、審批人員的辦公地點(diǎn)不再局限在辦公室，進(jìn)一步提高工作效率。
?透明合規(guī)，與服務(wù)提供商連接、融合，使財(cái)務(wù)管控前移至企業(yè)的交易發(fā)生，促使企業(yè)所有支出公開(kāi)透明，合理合規(guī)。
?高效低成本，隨時(shí)隨地記賬、報(bào)賬，全線上應(yīng)用，降低交易成本、操作成本、合規(guī)成本、資金占用成本。
打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通和快速提供對(duì)外服務(wù)
?整合和共享數(shù)據(jù)，將河南水投內(nèi)外各種數(shù)據(jù)整合起來(lái)，打破數(shù)據(jù)壁壘，盤(pán)清數(shù)據(jù)資產(chǎn)家底；數(shù)據(jù)源可管理、數(shù)據(jù)血緣可追溯，數(shù)據(jù)更安全；提高數(shù)據(jù)的利用率，通過(guò)數(shù)據(jù)服務(wù)提供統(tǒng)一的接口，滿(mǎn)足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對(duì)數(shù)據(jù)的多元需求。?通過(guò)數(shù)據(jù)分析和挖掘提高業(yè)務(wù)能力，為河南水投的數(shù)字化創(chuàng)新提供更多可能性，幫助企業(yè)更好地了解自身的業(yè)務(wù)流程和客戶(hù)需求，優(yōu)化資源配置，提高業(yè)務(wù)能力。
?在整合和共享數(shù)據(jù)的同時(shí)，也可以為河南水投提供更加精準(zhǔn)和有效的數(shù)據(jù)分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)和模式，為企業(yè)的發(fā)展提供新的契機(jī)和方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的優(yōu)化和升級(jí)。
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